面對AI,企業是選擇裁員還是升級?百事案例揭示轉型關鍵在領導層

▲▼百事可樂。(圖/路透)

▲百事示範如何不靠裁員也能升級營運。(圖/路透)

記者吳立言/綜合報導

人工智慧(AI)浪潮席捲全球企業,與過去企業對於新科技多抱持觀望態度不同,這次的AI技術風潮,讓許多大型企業迅速投入,毫不猶豫。根據《華爾街日報》報導,這一波AI轉型不僅是技術上的革命,更反映出企業在面對「錯過下一波科技趨勢」的恐懼心理中加快腳步。

《華爾街日報》企業科技主編史蒂芬・羅森布許(Steven Rosenbush)指出,根據麥肯錫的研究,已有多達88%的企業正進行AI轉型。他認為,相較於過去像是網路、社群媒體或電商等技術演進,AI更具可理解性與即用性,不需高深技術背景也能上手。「大家都能理解什麼是ChatGPT、Meta AI、Google Gemini或Anthropic,這是一場所有人都能參與的科技革命,」羅森布許表示。
以全球食品飲料巨頭百事公司(PepsiCo)為例,該公司從七年前就開始導入機器學習技術,兩年半前則開始運用生成式AI進行語言處理與資訊彙整,目前更邁向AI代理的實務應用。百事的轉型來自高層的領導決心,尤其是執行長與董事會的支持。

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百事的首席策略暨轉型長雅西娜・卡尼歐拉(Athina Kanioura)強調,「AI並非取代人力,而是解放人力。」舉例來說,透過AI進行需求預測、設備維護、物流倉儲資料分析、製造流程安全優化等,員工不再埋首重複作業,而能轉而投入更具創造力與決策性的任務。

雖然導入AI確實讓百事在人力擴編上更為節制,但目前仍未出現大規模裁員。「我們成長的方式不再只是雇用更多人,」卡尼歐拉說,「而是讓原有人力發揮更高價值。」

企業在導入AI的同時,也不得不面對潛在風險。數據隱私、資安威脅,以及大型語言模型本身的技術限制,都是公司關注的重點。許多企業選擇與Salesforce等業者合作,借助其周邊技術與基礎設施補足AI模型目前的缺陷,務求應用穩健、安全。

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用AI可以生成影片嗎?

可以。像Pika、Runway、Veo等工具能根據文字或圖片自動產生影片,長度多為數秒到一分鐘。這些影片支援動態畫面、配樂、過場效果,適合社群短片製作、創意發想或故事展示。

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